|
1 F+ i) h% \$ a {' k$ ?9 [ 许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：
9 g: \ { T4 l 1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题 ( Y/ V8 p9 O* y
2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 ! W8 w! m$ V3 {% q3 _) f `
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 ; X1 F1 d1 U b# _& ^$ a
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
" `3 G U6 |: E5 ]4 p {6 R+ Y 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
' K3 [6 j! K R 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。
F. Q i9 o: {* l! \ 建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。6 b! \- F! w# H$ k4 a
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
