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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。* f. W( P* h9 b' t5 K; U
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 3 U: F' `% r* x" t
1、理性安排法
2 M# w8 V2 h5 `2 d4 T9 K ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 : e( x# D" A$ L! r
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
; C! X2 A, G. l$ C' U ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
* }- }/ \0 R( \( I' b) d. f ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
: c+ z6 O$ o8 X. D, c ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 + X6 \3 Q1 u' s1 M; y2 H* N, o
2、拥兵自重法 * N" q1 j1 ^4 M. d4 [! w, Y
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ' p6 {" ?( d7 w
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 $ T* N; y: I+ h4 s4 B
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
+ W* I" L, M5 A- l' Q Q& Z ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 7 j$ w% D1 T1 S& j- {
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ! ?7 B. h% d6 H
3、援用制度法 2 L5 m/ g+ z% d' S* Z! a- E
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 7 o5 ^' Z" i/ ]
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 5 f/ W5 ~4 @ A' \4 [
③引用公司规定或政府的法令。
" D. S: i( L* D+ H# l7 {, W ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
; Y% E. f4 ]1 b: ]: I4 h; j/ Z 4、婉转迂回法 $ o) l; [& X9 _1 \
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
8 j. N2 R0 M7 b: ]' ~, G( I5 \/ p% a- o ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
4 m' i8 Y( r. _$ E0 d: @( J ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 + Z- V5 ^' O1 P# H. {! e9 w6 t
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 2 i+ p _+ l u s) R" L/ ?
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
5 H% J3 t+ D1 j+ u2 K 5、交际交酬法 ' m2 b' {1 ^$ t) x" K3 }
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
. K$ n! O3 h# {0 O ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ! o& H" Z' _4 u+ w" S8 N9 e" T
③到领导家里拜访、做客。 ( `6 u! A+ H3 {1 a
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ' M- y+ n& [/ X; l+ q
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
. N9 h$ J; S3 w* B 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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