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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
. Z3 N8 E- y+ V 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 5 w/ d; e/ I" L, p- z
1、理性安排法 - w! [, S7 F* A
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 - {5 e3 w) j. Z9 p7 v: c
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
: f/ j; g. P4 E% |' {! C7 _! b ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
4 T, k( i! e$ @ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
5 A3 t/ V' K7 S! k, b3 }, L. N7 \ ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
& G: M& ?4 A) K) L. r 2、拥兵自重法
3 V( R( \5 E' W ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 & X/ g! y/ \/ t) L8 g& L& m/ P
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
% B. W4 z8 j3 V8 n. m# l ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
. |( k; ]- E* f& D. a. k ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
! i+ d- o1 Z4 b ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
v1 \3 {+ e9 C! H2 Z 3、援用制度法
$ s3 ~8 s7 w/ t1 U4 E. I: b2 X ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 7 v. ^* {1 z) r
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
0 Q! k4 L4 C0 V ③引用公司规定或政府的法令。
; |2 H) }6 \7 K- f* N3 x6 P ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 * p( ^. j- v' p; o
4、婉转迂回法 ! }) d0 ^+ ?! U Z& K" g7 \3 x# h
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
2 m: r! Z5 u% p! R- K8 l9 @" C6 t ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # _% G# z/ `5 ^/ d0 s- n3 G
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! f1 d8 T+ x3 x3 K" j2 r
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
X8 S: V6 c3 V& H( m4 q: }9 b ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
7 t s3 T4 t' w D 5、交际交酬法 : t" v1 _& [8 n0 I) f+ G
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
P& B& h7 Y3 Q! v0 J ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 / F3 L! S% J0 M# c0 \5 \( t
③到领导家里拜访、做客。
4 f9 J2 ^' N. v ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
0 M0 n- P+ v1 S6 H) @ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 7 E8 i; [$ _6 y' y
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。4 ~. K3 K) b+ o9 `- t! [( e ^
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