网友提问: Y: Q$ [! @+ u& e# g5 v# ~
* y$ }4 L6 A; s8 u( Z$ Q6 O4 i! O 朋友是个管理着几十个人的小官,他的下属中有一个人,对上级甜言蜜语,对同事非常刻薄,群众基础很差。朋友个性耿直,非常讨厌这样的人,就给他小鞋穿。他当然不会乖乖穿进去,找到朋友的上级**(因为此人擅长见风使舵,溜须拍马,所以和上面关系不错),给朋友造成很大的压力。请问局长二十九和林先生,如果遇到这样的下属,在下属工作上没有重大失误的情况下,作为管理者是否可以惩恶扬善?( d' v' I4 U% ^2 g" K) y
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老秘回答:
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2 Q+ }, E2 c9 x( M- F0 i! V# }5 h俗话说:”林子大了什么鸟都有“,机关很磨人,很多年青人刚开始一股冲劲,三五年后都变老油条了。领导是一门艺术,作为管理者,要正确认识这种机关生态学。如果下属没有大的失误,在不影响工作的情况下,睁一眼闭一眼为好。如果实在有些过了,就应该抓住一个比较好的机会,按照对事不对人的原则进行一次严肃批评教育.比如,在上级部署机关作风大整顿时,上级年终检查时,借势发挥,达到保护自己,惩戒下属的效果.总之,有注意方式方法,因人施策.还有民主生活会的机会也很好.
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