我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下:
. r' H, r- t* B" M( Q$ o( M" l( e4 @3 D% n4 A# x
$ i. @, {3 l+ ~: j各位代表、同志们:
# c5 I% L3 `6 O( e; m1 c 我代表……做报告,请各位代表审议。 P# o i( \% \- O- n
一、 过去工作回顾, @% z$ E" ]$ f5 V' H& o
二、 未来工作展望$ j, m% F( I- K6 C
1、 总结的客观性
# G0 \3 d' `/ z+ Q( s 2、 措施的可行性9 A0 o6 L) ?" D% r
3、 执行的约束力
4 v' v! C; d: n l" z& Z0 C, ~ 4、 明确的目的性& Y8 v% v* t3 V+ p
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。
( |% K# w: g. y+ |9 Z7 `1 b* y7 N 在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。
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