一、下级协调一上级关系的三条原则
- J, z h, |7 z
6 L3 k# ^0 W! d* C* }! U2 D 1. 服从而不盲从8 ?, n6 H- F9 N" r X j6 e/ b; d
组织工作中的服从
4 H* s/ W4 R) I6 E, V 2. 尊重而不奉承
& @( C. e, W$ j) @# q( y/ n 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;( z! ^9 @ \7 L* p: n
华而不实,弄虚作假4 J$ u% Y2 ^5 X( ^
好大喜功,算我吹嘘
1 _* [2 Z+ S- g9 ^8 [! p$ ] 溜必拍马,投其所好
0 o5 J- d0 q& C4 t. s1 R; n: U/ C0 @ 只愿顺从,不愿直谏
4 V; w7 ^, b0 J2 z1 X _( ~ 3. 请示而不推诿
4 r% K, ^+ Z8 e" |( `+ s3 j* u5 n- }% m9 E% V
二、下级协调与上级关系的方法
2 d) I2 L" x+ m1 I6 K% A3 ?) D5 m0 O1 l! Q# J
1.上级与下级相处的的要领& U% R! t2 M9 _: c; D
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
; i9 }$ b, Q! W8 ?4 {8 h! r I 2.与领导讲话要简明扼要0 F& ^( \. M( I- n, `
3.提供方案,以供选择
; ]( \0 z7 N* l$ ?# z0 \ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
/ Q$ f4 ?9 e$ O2 K$ f8 Y 4.具独立解决难题的能力2 t3 b7 q9 e( ~( `
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
4 E7 x! N7 \& r5 a, |3 x( e 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
5 C% {& C. M# k' B6 T8 E* b) U; k2 M 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。' z. ?* o' p: E3 ^9 | {
6.乐观、富有信心/ c6 v0 g- ~2 e
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。9 ^ ?9 ^& E, D$ `
7.早上班,按时下班(行政机关)4 V3 _6 {. d& o0 E; C3 X
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。8 u9 V" c, T0 `
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
& }, A7 E; m, @4 D* [ 8.信守诺言不虚伪
5 }% \% B& B7 J! ` 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
7 h1 r; L1 a5 h5 {- q 9.了解熟悉你的上级
- R, T; e1 d. L$ K6 p5 H+ ^' v% T 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
8 {. `1 \4 [/ o5 ^3 K 10.不要与上级太亲密2 F+ f( O# b8 e/ Y; z" i
" e! B* j# G! T2 W( m# Y. F 三、下级维护上级权威的技巧
2 i- Q Y' [ A: U2 ^) Y& F6 J' d5 e$ F! D: b
1.忠诚跟随9 O( w \. m* ?) A O
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。' w0 G) y9 {+ a) H6 ?) N
2.精明能干
8 w- N: F" }; i6 W3 T! l |