本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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$ q# n* \* z) K& Q1 z! j; A1 A成大事必备6种气质 一:沉稳
/ Z$ Y( y- T) L0 _) W(1)不要随便显露你的情绪。6 W$ O! R0 l4 W3 M& O% T
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。* q S6 b, l. B g+ V: ^6 S0 \6 K3 U
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
; T; a* `7 k' q6 x& R; p(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
. e/ |5 @( ~8 @ Q(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
! y+ t; M- ?; O(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
9 V1 Y8 [- o1 w. e% ^二:细心
0 s; p6 m P1 |3 r(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。7 W: J- ^8 S6 l7 g- j
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
0 @: N. g2 o% f) d" U4 m(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
: s8 ^. o# K x- ?, W3 c/ x) g(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5 R; X T" {3 W) X. ~(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
$ K. T @! i# L7 l9 i# V6 C(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
% a/ |0 t1 S; Q: M' v. @3 p三:胆识
0 s! B8 d) A A: ]2 n(1)不要常用缺乏自信的词句0 D- k6 V+ a. _
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。7 u! h% ^3 {" [! o
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
% D, l! w# h2 O: T& P& h(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。 Q L. S. J0 M
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
. ^$ a; A: ?3 t9 A0 A(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。8 ]" q. k# j B# z
四:大度
1 G% D( s' z- V(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。5 k1 n( {1 M/ i( P9 D$ \
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
8 x5 h o6 A d- y- H(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)+ z/ d2 \5 M7 a) h% K2 E
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。: O+ t/ R8 F9 Q6 v
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
( N: U/ T4 x+ \4 O6 y% N(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
1 H! ~. r2 Q* P+ Z* C' p! A五:诚信
" C3 O) x/ H# z0 Q(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。' t5 R P0 [& y1 \6 I
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
6 v& i* N2 f" b6 V+ O(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
. C% A: c5 L! e9 M(4)停止一切“不道德"的手段。- @8 f. n4 D+ A6 X) A5 l! f3 l9 s a
(5)耍弄小聪明,要不得!
7 {. p' d- N- D6 G(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 B# y2 t7 H+ i9 C2 s$ ?$ T+ z
六:担当
, s# f, `% u: J- S(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 1 B# {+ h$ Z2 I/ E7 `3 f. S( ~
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* Z* N# q v9 n9 g6 @* j
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
5 }* V0 h& t9 L2 E(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
+ O! Q4 g) S9 H6 G3 A* u, d# c(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。; c$ I% n& A* Y& a8 T
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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