文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
- i, m% x! Z8 C
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
# }, `" V- `/ K4 P' J三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

, a2 \; f, H7 w: u% o3 E+ i! s6 U第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
: S$ P' Z# |! ^$ E: x/ t7 J- A2、创新项目文化建设机制，固化于制。
* i+ X" S& z7 m+ F3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
# n7 p( K; w7 v6 @% Q' J1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
  r! X# E) Z# \6 G3 [三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 q# \% t& t, _1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
' Y+ {0 {6 z8 x8 w' O8 e  h2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
4 P: |' n5 z: E3 U3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

) O( U0 F; B, l2 A) F! I第三稿：
4 h5 i3 Z5 b: U+ V" [1 @) I6 Z4 A一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
) E( k2 ]& w8 a; [& R1 q! u1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
, e2 t9 V0 f8 _二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
% g: }, J, `' I2 A. C" Y  k! I1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
7 m" S; k# D; _: [) f! W三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 p: m$ L. c6 Y9 W: t( C1、用企业精神凝聚员工。
0 q9 k9 F  j9 {9 [4 h) j4 L2、用价值理念塑造员工。
' A5 }) k* M- c0 O. l% b6 ^% Z3、用先进典型激励员工。
3 b0 u( Z) P( X0 o* Y9 s7 f7 r二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
4 D, d& ~$ s# B9 l3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
. N( W( v$ w& S9 s3 |8 }: A1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
; y1 u$ ?* W3 M5 e. f0 |2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
4 i0 J9 |; G, l0 q6 o8 G  y9 E3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力