文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

0 E! {* ^" X8 _

经验交流材料：
, x9 h4 @8 V2 \7 l1 b6 V, O1 ?8 f

. o' ?5 N! M7 @" @, E3 G  X
7 n. _+ `; {8 D, j$ X5 ~; f
$ r; |' ^3 y+ u  j/ m# [加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

' N0 N* D$ j( H! n
5 n& c8 n) B5 s' @+ v第一稿：

2 s- w/ x" b+ [" A7 p一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
/ c  h' J, r. N, G* Y
8 k3 H! c4 G* [& `二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
) ]( c$ E) A3 D8 ?
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
% g* e2 c: _5 Z+ ~$ u

0 R& y* A0 N/ N/ E  d! V- [
' c# \+ b! H1 E9 h; d+ a第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

6 q) \* J* W( E2 h$ W1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
, t1 A: B8 a) I# U
$ D6 b# K6 |7 o2、创新项目文化建设机制，固化于制。

4 U2 h: C% j, t3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
* Q& M1 o% s' U: _9 y
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

3 I1 E/ {4 C" x/ `2、以事业成就人，激发职工创造力。
. Z" u) P; j- S- z$ z
( ^. p8 m8 z. y0 `6 M2 h) a+ g3、以典型带动人，提升团队执行力。
5 Z  p) a3 ^/ a7 O5 c+ a
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
2 F+ G/ t7 q' ~1 u* r/ R6 f& q
! D! E; B  L, B5 X/ J. Q1 R1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
; g1 _9 k9 c+ O+ i
, H8 b' h/ `1 f' E3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


0 e7 p) h3 B; M+ y: X/ |/ c
9 R  ]6 ~& @, M# D5 s$ T第三稿：

# W7 o# E$ l6 ~; J( M一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

9 t. e3 Q( A0 [3 O! F# P1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

9 V4 D; B6 C) e2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
1 M4 T0 S  W' j5 f8 H' }  F
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
* o; Z" W" G1 T' [. ]6 y3 ]
6 n! U" I0 @4 h6 j; }) f, w) q1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

: {( {8 r6 A2 K& A$ p! h1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

  I& y& e3 W5 R/ o  G2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
, ^, X2 L9 x/ n5 g$ l1 P* j0 |
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

# k9 f- f2 X3 t  z7 x

  D+ w2 ]9 A2 B4 a1 l8 @2 h第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。
' h9 C6 t0 M$ S: {- I( D. b: U
1、用企业精神凝聚员工。

( e1 h# Y5 K$ y+ F: b2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
4 ^; R! v4 ?! m4 y( L  x2 a, |5 y( J
二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
2 k9 `/ N* y) g" F4 }" c# |
2、规范行为，强化执行力。
4 m, [" O- x8 z* w6 v
) C  i  d6 K; o6 t9 H3、融入管理，增强核心竞争力。

+ h% P" \6 ~/ Z: Y* i. y2 E三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

! z+ ^1 `- g  C& w# e. C) u6 h4 Q; _2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

8 ]. M6 i/ H* ]2 |+ N3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

( }7 w7 m& D) r5 J! L

& _7 M( V9 w) i. B4 E第五稿：


0 A6 @5 k, A& j3 x

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）