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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 f) \. }' S; c2 S U3 n3 f
' ?" [+ p% { O8 c5 z6 i4 H2 g$ @1 k, H5 `" W: fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( K6 f! w6 E! l& p ^* T( a微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
7 M. Z0 }8 n+ M4 r, \' b- C& i/ B! Q _3 T
% b0 v" G, W1 p0 V5 J& J$ [9 o) Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 B6 B2 }" R6 n4 `) w
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. m& c! E: |$ g2 l% w c( @
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># }5 P) A4 [) ^' G- `font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 7 J+ G0 k8 q3 l( i& V/ ~
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+ w0 b" Y. m: \3 E$ Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* _8 V5 b, r0 B- k4 d
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 " |. t; D- N) ~) _4 D! B, X8 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( K- n& z: y) h2 d) h1 H3 ]font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 & D5 [/ Y1 K9 P3 ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* N! \& }2 @9 ~- g1 a0 i, B& }font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ) e9 ^& s; ?3 Q$ u# {1 U. Q
7 Z% G# m$ g# K0 x- ?6 q& D0 Y+ Q- k* D, q1 r: U# R
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 Q! ^6 M% \4 Nfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 & Z* L9 L# } Z8 c- p; |2 c, r
# t4 K2 V, G2 f8 @4 G8 r& S+ c2 ?$ [5 ]9 h0 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! \: t5 N2 w' e- L
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 4 ?) W- ^+ T0 ?4 V% W0 c1 Z/ n
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 n& m+ I6 i; A3 W
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 0 D9 U' H/ r6 Y7 x2 X e1 s# K* \% l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; \# N; P6 U- U3 a. z: W& K! b: l0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 e! Q+ K# w) L- t$ f2 j. wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & W) y+ s# g/ I1 Q o3 T8 z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 j: F/ ^+ y* ~8 n& S( o9 l/ Y
mso-font-kerning:0pt">13 Q s! L% L6 p7 \4 A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；( R8 g8 ?2 @ s9 P y+ [7 `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # A) J; T- A6 N) r+ ], j. \$ W
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mso-font-kerning:0pt">29 c. m4 E; [" r% R5 }2 W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 ]# x$ q. W9 O0 h3 ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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# K) K& |: @0 p3 a( C+ Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 P1 D5 Y0 @; v. a8 J) P4 Imso-font-kerning:0pt">3! `& @; O9 |* c. _
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 D/ v4 r8 _- z5 M/ l% y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : g2 V# _/ o, W3 D: E$ x/ T1 v
7 q3 n' k' S: i N' i" k6 b, Z" H* D/ bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 J3 b" s; k. @, ^& s0 p0 ?* u; E+ L0pt">44 ]1 ^ @& g! \" E, K4 K, a宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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) ?2 ]1 s: p8 U# v: b! N8 F8 D+ r3 `% l# U8 x' r2 I' Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, x j% ^2 I, y. K' xfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ & i1 {' x4 X+ T( c1 \* q
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6 j) L/ U u' X, lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 6 z+ V* d; {# C8 |5 `
. k/ z d* U8 v/ \% ^2 r' w( R, T4 d: W/ _ ^4 p2 s) \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& ^8 S, O: U! m
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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! A2 g2 \2 q J. i. B26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! D; G1 A: O5 K0 [' xfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 H; j2 J8 z2 U% U& G" h"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 - z" u s- y2 l4 g, A% y
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$ E5 K# p2 f1 i( b; k$ [mso-line-height-rule:exactly">% K3 g! e8 I- T2 T9 n) V4 X12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 3 Z) h2 q, L: w. h3 l' S5 d. O
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8 s! h& h7 W4 }; x# Z8 @, D2 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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/ w% ?+ f3 @" Q, ]+ |( c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ & p- N. A* s! a/ B4 F
+ w* j2 z% h0 S& K9 K& K0 v7 U: s* }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: }& f: k8 `/ @' Q# p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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0 N: e% x% o( \7 Y+ M% q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 $ X! \1 I) v6 f+ M* a5 i/ Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 2 f% l& O9 a5 B% R& _
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) ^+ Y7 O% d" J3 I7 M: V. e9 z: U
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 & t$ g% A( L; s1 u! `
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& ?6 ~* F2 @7 h3 @! h8 i3 g2 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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4 C: e# x& X6 S& @6 A9 i q' q8 l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 8 s8 E$ ~9 w: u8 T' {# s
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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) A- h2 c# B# V/ z& Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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% D- Q( B# C; D' T* T/ ~$ |+ r- S. ]1 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
7 B* x. M' f8 F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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0 F+ \ q, ~; l. `% r8 A6 U9 l8 k! f' X a Vinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
. l" l& R. ]1 |& jmso-line-height-rule:exactly"> M2 W1 B& O/ ?* Dmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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