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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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- g! J z; n& P `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% h8 V5 N2 o. f, W! w8 {- O
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 6 n6 l% Y0 l% M" b
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4 x' J4 @+ z: \ E* Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, z( R& ^5 w: f+ M- W; kfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 Q6 L0 A3 O/ f6 ifont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 $ K( c* @3 E# E. x2 o# ]/ p1 k
/ U" @+ p; O! a4 l$ r7 F9 W- o% A9 d+ o, a$ H9 C. l$ W9 L9 u
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. D7 I8 T4 a& F$ Jfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 8 `( @; Z" c' }$ @. E
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* h; `$ h1 b9 G+ x/ a% uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% G9 ~! p* b& Q7 N6 T |# k6 ]. sfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 7 M( h1 c1 o# K9 ~) v! Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- a2 v' A% W: n2 y! r
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 " _. o+ X; W! V: a' s) N' o
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ g' k( H/ r( nfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 1 T: k4 o% Y" ?, w' {# q: N; G
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ( T) R5 Q0 G4 y- V* Y
. J1 p9 I6 e. ]) w9 l" z, O& p( B2 I0 X* e* H) P. i* L3 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" P( B2 G) Z) l- e0 _" A# Q" C3 l9 x
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 / w# m- M% S: A( ]' _
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： " a0 S% T8 s: w9 G. K5 I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ E: `1 `, t; m6 g1 V0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。2 }' u: R! [& w, ]0 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> / }% B" W9 D/ H$ u# O. Q5 i+ o9 x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 b, |' V* R- p/ u8 smso-font-kerning:0pt">2" L( t& Q: c; Z2 M' O1 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…6 C' Q- J& ]; e# C, H$ Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( b( H" t2 f0 a0 z
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mso-font-kerning:0pt">3% }* u2 q4 {+ amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 p4 r) @2 a: w2 omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 [1 o+ m7 ?2 i: c% U1 F3 ^0pt">4! @! g7 {. b+ j, W
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 1 J' m. K( b7 E: i/ Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 }5 P, R) U9 E. O7 G( q' g
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 f. T) Q1 J X1 z- e4 c' q
- W' F: p" ~1 J# S/ P; x+ K% F: X; D1 C9 @9 K% U/ Q9 S1 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 F. V- {3 G* t
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ' Y. P. K0 ~9 j/ u' j% m
! A& @+ I: @; f9 B6 }1 U i# L* [" @, p) }4 p# _inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:7 X: p9 F. |1 m( _% c: w
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! O1 K" ?$ A* G8 ~
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 p5 o3 m3 f$ g; E. T"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % O( _0 l( B5 S! `9 }6 V& p
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mso-line-height-rule:exactly">( M# U7 z! R, g; o" L \. L
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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0 z* e& S8 y! ^% G1 ]8 Z' c! U8 V: |5 ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) P4 \" M& \8 U) C. Q, D/ Z- p1 U. f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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6 w1 b- ] h1 z/ k7 [- p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ : @9 e6 O7 H/ O3 e ^2 Z) Q5 p
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 2 _; w6 A2 ]: @! u& b' w. @9 n
# w I' M: \) w' e7 O: v" S/ Z5 I( ]6 J0 D1 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; [: y( S' H! s: o
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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6 D u) `3 x$ l$ V0 L2 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 0 F1 Z3 ]7 o' a
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6 z: |* t$ d" J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 - |' C- f9 I$ i
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 l2 ]( P: {7 Z' w% U
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0 U* W& d% F+ ~9 |* Q/ U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 9 w5 T9 i, V5 b) ~8 ?' ]
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# A/ z! q/ M. H2 |+ X' {: g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 7 b. g; S+ A: X& F
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7 ]" U; A1 \! J) m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 $ `3 L% i' G& ?4 \7 b; p& y
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9 g$ r+ y, e2 Z, S& L7 b& s% htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, O% V" E5 B r# \% g5 Y9 _2 {4 m
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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4 |, b2 V* ~. @3 @( W4 t; N% j# V; J, P+ ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 q' O( ]8 U& N" S+ J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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, a0 n' r* G4 I, q4 V3 v8 x2 Xinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ V8 @: b+ o& d, ~0 |mso-line-height-rule:exactly"> Y! d" n& q; p' amso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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